云尚新睿 CGOC企业品牌文化原点
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云南云尚新睿集团有限公司

文化原点

CULTURAL ORIGIN

集团公司企划部 编制

(2026年8月)

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CGOC2026

使命与愿景

使命:

成就向上的力量

Brighten It Up

愿景:打造区域一流组织发展集团

*名词解释:

组织发展(OD,Organization Development)是管理学专业概念:通过组织诊断、架构优化、人才机制、文化重塑,系统性提升组织活力、变革能力与长期竞争力的管理体系。

组织发展集团,是以「组织持续进化、内生能力建设」作为顶层战略内核的多元化企业集团。集团不仅经营产业业务,更把组织能力、治理机制、人才体系、企业文化视作集团最核心的软性资产,用OD方法论驱动旗下全部业务板块迭代成长。

序言

2025—2026

云尚新睿的第一个两年计划(2025-2026)即将收官,上一个两年里我们在传媒基础上成功布局AIGC、供应链贸易、农业版块及多个区域性业务组织。

2027—2028

云尚新睿的第二个两年计划(2027-2028),我们要妥善利用各组织过去数年积累的产业资源/技能/信誉,通过开发和创新拥有立身之本,实现从服务商向合作伙伴的转型。在维稳现有业务的基础上,在想映画要开发出自己的内容发布渠道并持续运维,影美科技研究院要拥有一项核心技术/产品,其他各级组织也需要抓住一切契机丰富自有资源。

我们将通过不断完善管理,使各级资源要素充分流通利用,汇千万梦想为一,使云尚新睿成为区域内最具价值的合作伙伴,使客户、股东、合伙人、投资人、员工、供应商获得合理回报。

《云尚新睿企业文化价值原点》阐述云尚新睿的核心价值观,是第二个两年计划(2027-2028)中一切管理制度、商业决策的价值观原点和依据,是云尚新睿全员共同遵守的纲领。

公司宗旨

第一条

第一条|关于目标

组织存在的意义,不是把人变得整齐,而是让不同的人在共同的方向上,各自生长。

事情要落到实处,规则要有它的锋芒;人与人之间,却不必因此失去温度。

我们要用握手的温度,去落实钢铁的制度。

第二条|关于人

学历不能证明一个人能够走多远,过去也不能替一个人决定未来。

我们尊重每一种天赋和经验,但更珍惜愿意把想法变成现实的人。

第三条|关于事

没有一条路是在纸上走出来的。

一个想法究竟有没有价值,只有走进真实的世界以后才知道。

实践不是思想的终点,而是思想真正开始的地方。

第四条|关于组织

我们希望这里是一个简单的地方。

我们不把忠诚交给某一个人。

我们把忠诚交给共同认定的事业,交给已经写下来的规则,也交给自己肩上那份不能推卸的责任。

我们不希望权力成为人的光环,只希望它成为责任的重量。

第五条|关于世界上的人

一生是很漫长的,买卖可以不成,朋友不必因此走散。

一个人能够走多远,有时候取决于自己的力量;而一个组织能够走多远,往往取决于它愿意与多少人同行。

我们终身所做的事业之一,就是交朋友。

第六条|关于事业

真正会成功的,都是那些本来就可能失败的事。

第八条|关于自己

任何资源都能明码标价,唯有真诚千金难买,正能量的独立人格是个人成长中最值得耕耘的长期主义。

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01

盈利与发展的原则

第一条
第一条

业务让我们今天站着,开发让我们明天仍然站着。

活下来不是目的,长出自己的根才是。

第二条

财务资本让我们拥有今天,品牌文化、信誉、账号、技术壁垒和著作权,让我们拥有明天和复利。

真正的财富,是时间过去以后,依然属于我们的东西。

第三条

质量不是别人要求我们的东西,它首先是创造者对自己的要求。

别人验收的是作品,我们交付的是自己的名字。

一个人真正的自尊,藏在他无人看见时做事的标准里。

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01

价值分配的原则

第一条
第一条

创造价值的人,应当得到价值。

但今天的收获不能掏空明天的土地。

分配不是分完,而是为了继续创造。

第二条

能力决定能走多快,贡献决定能走多远,担当决定能站多高。

薪资、机会、权力、股权,都应该找到它们对应的价值。

愿意为事业承担重量的人,也应该拥有事业的一部分。

第三条

公平不是每个人得到一样多。

公平是每个人创造的价值,都有被看见的机会。

好的评价体系,让企业更健康,让奋斗的人更有力量,让愿意留下的人看见未来。

第四条

每一次收获,都应该留下一些种子。

如果一个组织永远只把钱投向已经被证明的事情,它就只能越来越擅长过去。

创新需要时间,也需要耐心。

我们愿意为尚未发生的未来,留出今天的一部分。

第五条

今天站在这里的人,并不是从昨天突然出现的。

不要因为今天的掌声,而忘记昨天替我们铺路的人。

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01

经营管理的基本原则

一、创新与开发篇
一、创新与开发篇

一、创新与开发篇

第一条

市场不是创新的敌人。

市场是现实世界给创新写下的答案。

不要为了证明自己聪明而创造,要因为这个世界确实需要它。

第二条

没有谁能够独自走完所有的路,竞争并不意味着拒绝同行。

一个人走得快,一群彼此成就的人,才能走得远。

第三条

耕耘就是在相同的时间结不同的果。

好的想法不会自己长大,真正的创造,不只需要灵感,更需要一个愿意一直守着它的人。

二、市场营销篇

市场营销篇

第四条

企业经营拼的是明天。

我们做市场,不只是为了把东西卖出去。

我们希望每一次相遇,都让品牌向前走一点。

第五条

钱是结果,也是信号。

当现金流持续发出不好的信号时,我们应该停下来看看市场,看看客户,也看看自己。

不要把今天的困难叫作行业的命运。

第六条

没有一种方法能够永远有效。

客户会变,市场会变,时代会变。

我们不迷信“一招鲜”。

先看清要去哪里,再决定怎样出发。

三、品牌治理篇

品牌治理篇

第七条

品牌不是写在墙上的名字,而是别人从我们身上看见的样子。

它属于所有正在使用这个名字的人。

没有一个人的声音能够代表全部,但每一个人的声音都在影响全部。

第八条

规则是为了让路更清楚,而不是为了让脚步更沉重。

四、管理决策篇

管理决策篇

第九条

组织真正的灵活,不是没有规则,而是在规则之内,每个人都知道自己能够决定什么。

把方向握在手里,把道路交给听见炮火的人。

第十条

决定权从来不是奖品,它和责任是一体的。

位置不同,承担的重量不同。

真正的权力,不是你能决定什么,而是你愿意为决定承担什么。

第十一条

可以允许不同意见存在,但不能让组织永远停在意见里。

第十二条

一个组织不可能永远没有争议。

允许不同的声音存在,但总要有人替明天作出决定。

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01

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