第一条|关于目标
组织存在的意义,不是把人变得整齐,而是让不同的人在共同的方向上,各自生长。
事情要落到实处,规则要有它的锋芒;人与人之间,却不必因此失去温度。
我们要用握手的温度,去落实钢铁的制度。
使命:
成就向上的力量
Brighten It Up
愿景:打造区域一流组织发展集团
云尚新睿的第一个两年计划(2025-2026)即将收官,上一个两年里我们在传媒基础上成功布局AIGC、供应链贸易、农业版块及多个区域性业务组织。
云尚新睿的第二个两年计划(2027-2028),我们要妥善利用各组织过去数年积累的产业资源/技能/信誉,通过开发和创新拥有立身之本,实现从服务商向合作伙伴的转型。在维稳现有业务的基础上,在想映画要开发出自己的内容发布渠道并持续运维,影美科技研究院要拥有一项核心技术/产品,其他各级组织也需要抓住一切契机丰富自有资源。
我们将通过不断完善管理,使各级资源要素充分流通利用,汇千万梦想为一,使云尚新睿成为区域内最具价值的合作伙伴,使客户、股东、合伙人、投资人、员工、供应商获得合理回报。
《云尚新睿企业文化价值原点》阐述云尚新睿的核心价值观,是第二个两年计划(2027-2028)中一切管理制度、商业决策的价值观原点和依据,是云尚新睿全员共同遵守的纲领。
组织存在的意义,不是把人变得整齐,而是让不同的人在共同的方向上,各自生长。
事情要落到实处,规则要有它的锋芒;人与人之间,却不必因此失去温度。
我们要用握手的温度,去落实钢铁的制度。
学历不能证明一个人能够走多远,过去也不能替一个人决定未来。
我们尊重每一种天赋和经验,但更珍惜愿意把想法变成现实的人。
没有一条路是在纸上走出来的。
一个想法究竟有没有价值,只有走进真实的世界以后才知道。
实践不是思想的终点,而是思想真正开始的地方。
我们希望这里是一个简单的地方。
我们不把忠诚交给某一个人。
我们把忠诚交给共同认定的事业,交给已经写下来的规则,也交给自己肩上那份不能推卸的责任。
我们不希望权力成为人的光环,只希望它成为责任的重量。
一生是很漫长的,买卖可以不成,朋友不必因此走散。
一个人能够走多远,有时候取决于自己的力量;而一个组织能够走多远,往往取决于它愿意与多少人同行。
我们终身所做的事业之一,就是交朋友。
真正会成功的,都是那些本来就可能失败的事。
任何资源都能明码标价,唯有真诚千金难买,正能量的独立人格是个人成长中最值得耕耘的长期主义。
业务让我们今天站着,开发让我们明天仍然站着。
活下来不是目的,长出自己的根才是。
财务资本让我们拥有今天,品牌文化、信誉、账号、技术壁垒和著作权,让我们拥有明天和复利。
真正的财富,是时间过去以后,依然属于我们的东西。
质量不是别人要求我们的东西,它首先是创造者对自己的要求。
别人验收的是作品,我们交付的是自己的名字。
一个人真正的自尊,藏在他无人看见时做事的标准里。
创造价值的人,应当得到价值。
但今天的收获不能掏空明天的土地。
分配不是分完,而是为了继续创造。
能力决定能走多快,贡献决定能走多远,担当决定能站多高。
薪资、机会、权力、股权,都应该找到它们对应的价值。
愿意为事业承担重量的人,也应该拥有事业的一部分。
公平不是每个人得到一样多。
公平是每个人创造的价值,都有被看见的机会。
好的评价体系,让企业更健康,让奋斗的人更有力量,让愿意留下的人看见未来。
每一次收获,都应该留下一些种子。
如果一个组织永远只把钱投向已经被证明的事情,它就只能越来越擅长过去。
创新需要时间,也需要耐心。
我们愿意为尚未发生的未来,留出今天的一部分。
今天站在这里的人,并不是从昨天突然出现的。
不要因为今天的掌声,而忘记昨天替我们铺路的人。
市场不是创新的敌人。
市场是现实世界给创新写下的答案。
不要为了证明自己聪明而创造,要因为这个世界确实需要它。
没有谁能够独自走完所有的路,竞争并不意味着拒绝同行。
一个人走得快,一群彼此成就的人,才能走得远。
耕耘就是在相同的时间结不同的果。
好的想法不会自己长大,真正的创造,不只需要灵感,更需要一个愿意一直守着它的人。
企业经营拼的是明天。
我们做市场,不只是为了把东西卖出去。
我们希望每一次相遇,都让品牌向前走一点。
钱是结果,也是信号。
当现金流持续发出不好的信号时,我们应该停下来看看市场,看看客户,也看看自己。
不要把今天的困难叫作行业的命运。
没有一种方法能够永远有效。
客户会变,市场会变,时代会变。
我们不迷信“一招鲜”。
先看清要去哪里,再决定怎样出发。
品牌不是写在墙上的名字,而是别人从我们身上看见的样子。
它属于所有正在使用这个名字的人。
没有一个人的声音能够代表全部,但每一个人的声音都在影响全部。
规则是为了让路更清楚,而不是为了让脚步更沉重。
组织真正的灵活,不是没有规则,而是在规则之内,每个人都知道自己能够决定什么。
把方向握在手里,把道路交给听见炮火的人。
决定权从来不是奖品,它和责任是一体的。
位置不同,承担的重量不同。
真正的权力,不是你能决定什么,而是你愿意为决定承担什么。
可以允许不同意见存在,但不能让组织永远停在意见里。
一个组织不可能永远没有争议。
允许不同的声音存在,但总要有人替明天作出决定。